5 motivos para não desenvolver o software de sua empresa internamente

Pensando em obter melhores resultados e estabelecer uma gestão mais efetiva do negócio, muitas empresas costumam utilizar softwares. Hoje em dia, todo mundo reconhece a importância de ter um programa inteligente, que consiga otimizar recursos e que seja direcionado especificamente ao seu público-alvo.

Mas um erro ainda costuma ser repetido com frequência pelos gestores. Na hora de desenvolver um novo sistema, muitos preferem montar uma equipe interna dentro do próprio quadro de funcionários, em vez de contratar uma empresa especializada em software de mercado. Descubra abaixo cinco motivos por que, a longo prazo, essa decisão pode colocar em risco o seu negócio.

1- O software será seu para sempre; os funcionários, não

Em um momento inicial, contratar uma equipe específica para desenvolver o seu software poderá parecer uma opção mais atraente. Enquanto gestor, haverá a princípio a impressão de maior controle e até de personalização, como se aquele determinado sistema estivesse sendo feito sob medida para a sua necessidade. Mas isso dificilmente será verdade.

Na prática, depender exclusivamente de uma equipe interna pode se revelar um tiro no pé. Atualmente, programadores são profissionais que desempenham funções muito específicas e, por isso, dispõem de amplas opções no mercado, podendo escolher onde vão trabalhar e até quanto vão ganhar. É preciso ter em mente que, caso seus funcionários recebam uma proposta irrecusável ou deixem a empresa por algum motivo, o software que por meses ou anos eles criaram continuará existindo na sua companhia. Os desenvolvedores, no entanto, não estarão mais ali para operacionalizar o sistema.

2- Não jogue seu investimento fora

Isso nos leva à seguinte pergunta: haveria alternativas viáveis no mercado para reparar essa perda? Provavelmente não, pois via de regra seria o caso de contratar novos profissionais que iniciariam uma colcha de retalhos por não ter conhecimento da tecnologia existente, ou recomeçariam tudo do zero com novas técnicas e ideias na mente. Duas alternativas que, efetivamente, significam perda de tempo, eficiência e dinheiro.

Não custa lembrar que, em média, para obter um desempenho satisfatório com um novo sistema, uma equipe interna precisa de um a dois anos em fase de desenvolvimento. E para que os resultados comecem a aparecer, é fundamental que testes sejam feitos, que os demais departamentos da empresa sejam treinados e que o software seja assimilado por toda a organização. Compensa correr o risco de perder tanto tempo de investimento em desenvolvimento, em vez de simplesmente personalizar uma ferramenta de mercado com o apoio de uma empresa externa?

3- Evite que a concorrência roube o seu ouro

Por melhor que o plano de contratar um time de programadores funcione a curto prazo, haverá sempre o risco de os seus recursos deixarem a empresa e levarem consigo o conhecimento sobre a tecnologia que desenvolveram. E quanto maior for esse conhecimento, maiores poderão ser os danos ao seu negócio. Já imaginou ver esses profissionais sendo contratados pela concorrência?

Ao “roubar” seu tesouro, seus rivais no mercado se beneficiariam de todo o tempo que você passou desenvolvendo sua plataforma. Afinal, para eles, a absorção dos membros de sua equipe já capacitada representaria um ciclo bem menor de investimento na implantação de um sistema. Em contrapartida, sua empresa ficaria em grande desvantagem competitiva, sem os cérebros por trás da tecnologia que você mesmo financiou por um longo período. Um verdadeiro pesadelo para qualquer gestor.

4- Não se preocupe com atualizações

Outro ponto importante a se considerar são as atualizações necessárias para que um sistema se mantenha eficiente e funcional. Embora existam diversos tipos de software para os mais variados negócios, todos eles precisam de frequentes manutenções e de uma correta operacionalização para serem bem-sucedidos.

A contratação externa de uma empresa de desenvolvimento traria também muitas facilidades nesse sentido. Além de programar os devidos testes antes da liberação e verificar periodicamente a qualidade do produto, por atender o mercado e se manter sempre atenta às novidades, seus parceiros já teriam todas as atualizações prontas para implantação. Ao delegar esse tipo de serviço a um fornecimento terceirizado, você  também favorece o objetivo final de qualquer software, isto é, obter melhores resultados a partir da boa aderência dos usuários. 

5- Minimize riscos de surpresa

Por fim, um último ponto a se considerar é a experiência da sua empresa em desenvolver sistemas. Contratar programadores por conta própria e orientá-los na criação da plataforma ideal para a sua finalidade específica pode ser um processo frustrante e cansativo. Tanto para os gestores, que teriam de encontrar os profissionais adequados para funções tão particulares, quanto para os novos contratados, que precisariam se ambientar rapidamente à cultura da nova organização. Será que sua empresa estaria preparada para absorver demandas desafiadoras como essa?

Ao pesar todas as opções, é fácil perceber que a melhor solução é sempre contratar uma empresa especializada em desenvolvimento de softwares. Com a oferta existente no mercado hoje em dia, onde há fornecedores com expertise em inúmeros setores, é possível encontrar o parceiro ideal para o seu ramo. Assim, enquanto gestor, você evita a dispersão dos seus esforços, garante que seu orçamento seja respeitado e ainda se certifica do cumprimento dos seus prazos.

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